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信頼できる人材市場をつくる。

企業の採用と、人のキャリア。両方に向き合う両面型のファームです。成果は、一人ひとりに還元します。

選考要素はありません/オンライン面談可/土日・夜間も対応

2,708万円
ヘッドハンター平均年収

2024年12月期実績・1年超在籍者平均

87%
未経験からの入社

ヘッドハンター未経験での入社比率・2026年8月時点

31名
ヘッドハンター・領域特化6チーム

2026年8月時点

知りたいことから選ぶ

ヘッドハンターという仕事

企業と転職を考える人の、志を結ぶ。

その両方を、一人のヘッドハンターが担当します。候補者の面談から企業への提案、年収交渉まで、最初から最後まで。

  • 人の転機に、最初から最後まで関わる

    キャリアの棚卸しから意思決定まで伴走し、感謝を直接受け取る。

  • 経営者と、対等に向き合う

    事業計画から採用要件を組み立て直し、組織の未来を一緒に考える。

  • 成果が、そのまま自分に返ってくる

    評価は実績で決まり、報酬に上限はない。

リメディが成長し続ける理由

経験と人脈に頼る業界に、仕組みを持ち込む。

業界を知る人が、最良のヘッドハンターになる

求人票に書かれない一次情報が、支援の質を決める。私たちはそう考えています。

だから業界ごとに専門チームを置き、その領域の企業と人に向き合い続けています。

一人の経験を、組織の資産にする

支援の質が担当者次第で変わる。人材業界の最大の問題だと考えています。

面談や選考の記録を組織で共有し、自社プロダクトに組み込む。誰が担当しても同じ水準で提案できる状態をつくっています。

人材業界の経験より、出身業界の知見

他業界で成果を出してきた人が持つ一次情報は、人材業界の経験より価値がある。だから未経験を歓迎します。

個人売上を持たない育成専任のマネージャー4名が、立ち上がりを担当します。

自社プロダクトの強み

候補者一人ひとりへの提案品質を最優先に、プロダクトを自社で開発しています。2万件超の求人を候補者ご自身で検索できる機能もあり、ご自身で見つけた求人から内定に至る方もいます。

併願先が分かる

データに基づく提案

同じ求人を検討する候補者の併願動向をデータで把握します。実際の比較検討パターンに基づいた、思い込みのない提案ができます。

求人の検索・比較画面

書類ドラフトの自動生成

面談内容を正確に書類へ

面談の議事録から履歴書・職務経歴書のドラフトを自動で作成します。候補者の負担を減らし、面談で話した内容を正確に書類へ反映します。

履歴書・職務経歴書の作成画面

企業別選考対策の個別生成

選考準備の質を引き上げる

候補者ごとにカスタマイズした、企業別の選考傾向・重点質問・回答例を提供します。

企業別の面接対策資料

画面はイメージです。掲載データは架空のものです。

データで見るリメディ

2019年3月
設立

2027年中の上場を目標にIPO準備中

50名
従業員数

2026年7月時点

1億1,953万円
一人当たり売上高

2024年12月期実績・1年超在籍者。業界水準1,400〜2,100万円(業界メディア取材に基づく水準値)

35時間
月平均残業時間

全社平均・2025年10月〜2026年3月の勤怠ログ集計

難関大学出身者

81%

26/32名。バックオフィス除く(2026年7月時点)

出身大学の構成

国立大学34%
早慶28%
旧帝大・海外大19%
名門私大19%

全32名の構成比。バックオフィス除く(2026年7月時点)

既婚率

48%

ヘッドハンター部門。全社51%(2026年8月時点)

30.4歳
平均年齢

ヘッドハンター部門。全社平均32.7歳(2026年8月時点)

42%
インセンティブ率の上限

個人業績連動賞与・粗利の26〜42%

700社以上
契約企業数

直接契約

500名超
M&A仲介への転職支援(累計)

社員インタビュー

各業界のトップ企業で成果を出してきた人が、リメディで活躍しています。

メンバーの出身企業(一部)

阪急阪神ホールディングス/リクルート/三菱UFJ銀行/三菱UFJモルガン・スタンレー証券/デュポン/丸紅/アマゾンジャパン/楽天グループ/NTTデータ/アクセンチュア/不動産金融ベンチャー/日本生命/住友商事/ファイザー/監査法人トーマツ/アサイン/本田技研工業/ボストン コンサルティング グループ/キーエンス

馬越 雄司のプロフィール写真

出身阪急阪神ホールディングスリクルート

馬越 雄司ディレクター/採用人事責任者

次の「史上最高」を、仲間とつくる。採用して終わりにしない、採用責任者の覚悟

阪急阪神ホールディングス、リクルートを経て採用責任者へ。プレイヤーから組織づくりまで、馬越雄司がリメディでの挑戦と採用への覚悟を語ります。

緒方 隆恭のプロフィール写真

出身三菱UFJ銀行投資銀行

緒方 隆恭グロースマネージャー(金融領域)

三菱UFJモルガン・スタンレー証券で年間評価1位。「看板のない自分がどこまで通用するか」を試したかった元バンカーの挑戦

投資銀行でカバレッジバンカーとして活躍した緒方が、大きな看板を離れて人材業界へ。転職の軸と入社後のリアルを語ります。

淀澤 天斗のプロフィール写真

出身DuPont(研究開発)

淀澤 天斗ヘッドハンター

研究開発職から、未経験で人材業界へ。安定を手放し、「自分の力で価値をつくる」道を選んだ理由

DuPontで研究開発に携わった淀澤が、未経験で人材業界へ挑戦した理由と、入社後に感じた仕事の面白さを語ります。

坂野 紗恵子のプロフィール写真

出身丸紅Amazon

坂野 紗恵子ヘッドハンター

丸紅・Amazonを経てリメディへ。「人のために生きる」を軸に、主体的キャリアの伴走者を目指す理由

丸紅からAmazonを経てヘッドハンターへ。坂野が、「人のために生きる」という軸と、成果に納得感を持てる環境を求めて転職した理由を語ります。

前川 翔太のプロフィール写真

出身楽天NTTデータアクセンチュア

前川 翔太シニアコンサルタント(求職者・企業の両面を担当)

「必ず売れる」と思っていた男の挫折と逆転。入社4ヶ月売上ゼロから四半期3,000万円に、最短でのシニアコンサルタント昇格までの道のり

楽天・NTTデータ・アクセンチュアを経て入社するも、最初の4ヶ月は売上ゼロ。前川が、挫折からの立て直しと今の仕事を語ります。

髙田 祐資のプロフィール写真

出身不動産金融ベンチャー(人事責任者)

髙田 祐資ヘッドハンター(不動産チーム・2026年4月入社)

「自分の選んだ道を正解にする」──10年間の事業会社経験を、人のキャリアに懸ける

不動産金融ベンチャーで人事責任者まで務めた髙田が、10年勤めた会社を離れてヘッドハンターを選んだ理由と今の仕事を語ります。

若林 宏季のプロフィール写真

出身日本生命リクルート

若林 宏季ヘッドハンター(金融チーム)

リクルートのキャリアアドバイザー約1,300人で四半期全社1位。「看板がなくなったとき、自分はどこまで戦えるのか」を確かめたかった

日本生命、リクルートを経てリメディへ。約1,300人のキャリアアドバイザーの中で四半期全社1位を獲得した若林が、看板を外して実力を試すために転職した理由と、金融領域での今の仕事を語ります。

王 思瑀のプロフィール写真

出身住友商事

王 思瑀ヘッドハンター(人材支援チーム)

住友商事で北京駐在も経験した総合商社出身者が、リメディに飛び込んだ理由

住友商事で製鉄原料の営業、北京駐在を経験。王が、予測できてしまう将来に違和感を覚え、ベンチャーへの転職を決めた理由を語ります。

臼居 正晃のプロフィール写真

出身ファイザー(マーケティング新製品企画)

臼居 正晃ヘッドハンター(ヘルスケアチーム・RA/CA両面)

ファイザーで培った専門性を、人材を通じて業界の未来へ。ヘルスケアチームをゼロから立ち上げる理由

2002年にファイザーへ入社し、MRからマーケティング、新製品企画、サステナビリティ戦略までを担った臼居が、製薬業界で培った専門性を携えてリメディへ移った理由と、ヘルスケアチームをゼロから立ち上げる挑戦を語ります。

平岡 弦のプロフィール写真

出身監査法人トーマツアサイン

平岡 弦グロースマネージャー(コンサル領域)

トーマツ、アサインを経て3社目。「本当に何でもやらせてもらえる」──エージェント経験者が驚いた裁量の大きさ

監査法人トーマツ、人材エージェントのアサインを経てリメディへ。平岡が、一次情報をもとに企業を紹介できる環境と、グロースマネージャーとしての仕事を語ります。

高橋 諒のプロフィール写真

出身本田技研工業ボストン コンサルティング グループ

高橋 諒ヘッドハンター

ホンダ、BCGを経て人材業界へ。「人の意思決定は、ロジックだけでは捉えきれない」──エグゼクティブ支援に挑む

本田技研工業、ボストン コンサルティング グループを経てリメディへ。高橋が、まだ存在しない選択肢まで一緒につくる支援の仕事と、成長とチームワークが両立する環境を語ります。

吉田 将貴のプロフィール写真

出身キーエンス

吉田 将貴シニアコンサルタント/M&A・人材チーム リーダー

キーエンス全国1位のトップセールスからリメディへ。「自分が稼げればいい」から「メンバーの成功が嬉しい」へ変わった理由

キーエンスで全国1位を獲得した営業が、なぜ未経験の人材業界へ。入社後にチームを持ち、価値観が変わっていった軌跡を語ります。

リメディの文化

成果主義でも、個人プレーではない。

社員同士でランチを楽しむ様子

ランチでの交流

外にランチへ行くことも、買ってきてオフィスでみんなで食べることも日常です。仕事の合間に、自然と人が集まる時間があります。

仕事の合間に社員が集まって交流する様子

チームでの交流

新メンバーを迎えたときや、予算を達成したときなど、チームでご飯に行く機会もあります。

AI勉強会資料の中面。Notion AIとGeminiの用途を比較

社員によるAI勉強会

それぞれの知見を持ち寄り、教え合い、学びを共有する。AI勉強会も、その文化のひとつです。

称え合う

個人の成果を組織全体で称える文化があります。成果主義だからこそ、お互いの成功を素直に称賛し合う空気が根づいています。

「社員のサクセスストーリーを称え合う文化」や「失敗を学びに変える文化」があり、これは前職のアマゾンのカルチャーにも通じる素晴らしい環境だと感じました。— 坂野 紗恵子

オンとオフ

集中する時間はとことん集中し、休む時間は肩の力を抜いて話せる。メリハリの効いた空気が、リメディらしさです。

お昼の時間もそれ以外の時間も、オフィスで笑い声が聞こえる。このメリハリは、私も好きなところです。— 髙田 祐資

自分で決める働き方

成果を出す前提であれば、時間の使い方は本人の裁量に委ねられています。子育てや通院の予定に合わせて、働く時間帯を柔軟に組み立てているメンバーもいます。

「ホワイトです」と言うつもりはなくて、結論、完全に本人次第です。— 緒方 隆恭

選考の前に、話を聞いてみませんか。

選考要素はありません/オンライン面談可/土日・夜間も対応

人材市場に残る、3つの課題

仕事も戦略も、一つの問題意識から始まっています。人生と経営を左右する決断が、十分な情報のないまま下されている。

求人票だけでは、企業の本当の採用背景も組織の課題も見えない。候補者の側にも、自分の市場価値を確かめる手段がない。支援の質は担当者個人の経験と人脈に左右され、出会える選択肢も提案の中身も変わってしまう。採用は組織を、転職は人生を左右する、やり直しのきかない決断なのに、双方とも判断材料が足りていない。

私たちが目指すもの

だから私たちは、一人が両側を担当し、経験をデータとして組織に残す。より透明で、より信頼できる人材市場を、本気でつくりにいきます。

代表メッセージ

大野 紘也の写真

人が介在するからこそ生まれる深い理解や信頼関係を大切にしながら、質の高い採用・転職支援を組織として再現できる状態を目指しています。

採用や転職は、個人の人生と企業の成長を大きく左右する重要な意思決定です。しかし、その判断に必要な情報は、求人票や公開情報だけでは十分に得られません。企業が本当に採用したい背景、組織が抱えている課題、ポジションに求められる役割、候補者が大切にしている価値観や中長期の可能性は、双方と深く向き合うことで初めて見えてきます。

人材紹介業界は、いまだヘッドハンター個人の経験や人脈に依存しやすい、属人性の高い産業です。リメディは、この構造を変えたいと考えています。創業以来蓄積してきた一次情報、支援実績、意思決定のプロセスをデータとして活用し、質の高い支援を組織として再現できる状態を目指しています。すでに社内では、蓄積した情報資産とAIを組み合わせ、候補者理解・求人理解・提案品質・業務生産性の向上に活用しています。

私たちは、単に人材紹介を効率化したいわけではありません。人のキャリアと企業の未来に関わる重要な意思決定を、より納得感のあるものにしたい。ヘッドハンティングと、データ・AIを活かしたプロダクトの力を掛け合わせることで、人材市場のあり方そのものをアップデートしていきます。

代表取締役 CEO大野 紘也

キャリアと報酬

昇格は年次ではなく実績で決まります。入社1年以内のシニア昇格例も複数あります。

未経験から、最短で自走できる仕組み

未経験でも、平均3〜5ヶ月で自走します。

  1. 1〜2日目

    導入研修

    動画視聴とOJT形式で、業務の全体像と使うツールを把握します。

  2. 3〜10日目

    基礎トレーニング

    領域別の知識テストと支援ロールプレイで、面談の型を身につけます。

  3. 11日目〜

    実践開始

    初回面談や商談に参加し、面談ごとのフィードバックを受けながら経験を積みます。

  4. 1〜3ヶ月

    KPIの自己管理へ

    日次ミーティングとKPIの自己管理に移行し、自分の判断で支援を進めます。

報酬制度

正しく、透明に、速く報いる。

  1. 基本給

    成果にかかわらず600万〜1,200万円を支給します。長期的に成果を出すための生活基盤を確保する設計です。

  2. 個人業績連動賞与

    粗利の26〜42%で算定し、3月・6月・9月・12月の年4回支給します。上限はありません。

  3. 株式報酬

    マネージャー以上は全員がストックオプションの付与対象です。付与量・条件は会社の成長への貢献度で決まります。

  4. 借上げ社宅制度

    会社名義の賃貸契約で税・社会保険料の負担を軽減します。年収1,500万円・家賃22万円の場合、年間の手取りは約62万円増える計算です(概算)。

働く環境

自律を、制度で支えます。

  1. リモートワーク

    ヘッドハンターは週2日程度リモート可のハイブリッド型です。未経験の方は入社初期を出社中心にして手厚くフォローし、面談状況に応じて柔軟に運用します。

  2. フレックス制度

    コアタイムなし、1日4時間以上が原則(標準労働時間8時間)。10時から22時のあいだで自分で組み立てられ、通院や育児のための中抜けもできます。

  3. 休日・休暇

    土日休みか水日休みかを入社時に選べます(変更も相談可)。加えてゴールデンウィーク・年末年始・お盆の休暇があります。

  4. 残業時間

    月平均の残業時間は「データで見るリメディ」に掲載しています。全体平均が45時間を超えた月はありません。

求める人物像

誠実さ、成長意欲、リーダーシップの3つで見ています。

誠実さ

  • 顧客とメンバーへの誠実さ

    悩んだときに顧客やメンバーを優先して考え、正しいことができる。

    合わない可能性が高い方:目先の成約を優先し、顧客の意思決定を急がせてしまう方

  • 自らに対する誠実さ

    「この支援は双方にとって最善か」と自らに問い続けられる。

    合わない可能性が高い方:うまくいかない原因を環境や他者に求めがちな方

成長意欲

  • 際限のない成長欲求

    顧客に提供できる価値を大きくし続けることを追求する。

    合わない可能性が高い方:現状のスキルや成果に満足し、変化を望まない方

  • 組織の成長への貢献

    学びや経験をチーム・会社全体の共有資産として還元できる。

    合わない可能性が高い方:ノウハウを個人で抱え込みたい方

リーダーシップ

  • 率先垂範

    自らオーナーとして業務を前に進め、周囲を巻き込んで高め合える。

    合わない可能性が高い方:指示を待ってから動きたい方

  • 部署間協業

    担当領域を越えて、組織全体の成果に自分から関わっていける。

    合わない可能性が高い方:個人で完結した働き方を望む方

報酬は成果連動が中心です。固定給の高さのみを重視する方には合わない可能性があります。

経営メンバー

  • 大野 紘也のプロフィール写真

    大野 紘也

    代表取締役 CEO

    三菱UFJモルガン・スタンレー証券、TMAC(現デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー)を経てリメディを創業。日本証券アナリスト協会認定アナリスト(CMA)。千葉大学卒。

  • 志田 諒人のプロフィール写真

    志田 諒人

    取締役 CFO

    有限責任監査法人トーマツ、ALEX Advisoryを経て現職。株式上場支援業務に豊富な経験を持ちます。公認会計士・税理士。早稲田大学卒。

  • 隣 良太郎のプロフィール写真

    隣 良太郎

    取締役 CMO

    グリー、エウレカ、Glu Mobile、Brave Software(米国・CMO)、アマゾンジャパンを経て現職。マーケティングとプロダクト開発を管掌。東京大学卒。

  • 山田 顕太郎のプロフィール写真

    山田 顕太郎

    取締役

    リクルートキャリアを経て現職。エージェント事業の管掌取締役として領域特化チームを統括。大阪大学卒。

  • 金臣 銘翔のプロフィール写真

    金臣 銘翔

    取締役 CTO

    IBM、マイクロソフトを経て現職。機械学習・生成AI・クラウド開発を軸に、プロダクト開発とエンジニアリング組織を管掌。東京大学大学院修了。

  • 馬越 雄司のプロフィール写真

    馬越 雄司

    ディレクター・採用責任者

    阪急阪神ホールディングス、リクルートを経て現職。スタートアップ領域の立ち上げと責任者を経て、現在は採用責任者を務めます。神戸大学卒。

会社紹介資料

事業内容や働き方を、会社紹介資料でご覧いただけます。

会社紹介資料(2026年9月更新)

選考プロセス

カジュアル面談から始められます。選考は平均2週間、土日・夜間の面接にも対応します。

  1. 書類選考

    履歴書・職務経歴書をもとに選考します。

  2. 1次面接

    オンラインまたは対面で、業務理解と志向性を確認します。

  3. SPI+最終面接

    適性検査は配属先との親和性や強みを検討する参考情報です。最終面接は対面で実施します。

  4. 内定・オファー面談

    就業条件をすり合わせます(原則オンライン)。

まずは、カジュアル面談から。

よくある質問

業務で生成AIツールは使えますか。

Gemini・Claude・ChatGPTなどを全員が毎日使っています。スカウト文の作成、面談準備、議事録作成など、業務プロセスに組み込まれています。

リモートワークはできますか。

ヘッドハンターは週2日程度可能です。未経験の方は早期に立ち上がっていただくため、入社初期は出社中心で手厚くフォローします。エンジニアはフルフレックスで、出社の目安は週1回です。

入社後の担当領域はどのように決まりますか。

ご希望と、経験・強み(適性)を総合的に見て決めます。チームを横断した情報共有と育成体制があるので、配属後の学習と支援品質は担保されます。

試用期間はありますか。

6ヶ月間です。正規雇用が前提で、試用期間中に給与や待遇などの条件が変わることはありません。

評価はどのくらいの頻度で行われますか。

半期(6〜11月、12〜5月)に一度実施します。例外的に素晴らしい業績の場合は、特進での昇格もあります。

休日について教えてください。

土日休みか水日休みかの選択制です。加えてゴールデンウィーク・年末年始・お盆の休暇があります。詳細はオファー面談でご説明します。

副業はできますか。

禁止はしていませんが、推奨もしていません。競業でなく業務に影響のない範囲であれば、申請のうえで可能です。

服装のルールはありますか。

オフィスカジュアルです。お客様よりも一段階フォーマルな装いを基本としています。

一緒に、人材市場の未来をつくりませんか。

  • 選考要素はありません
  • オンライン面談可
  • 土日・夜間も対応