# 採用LPモック（/recruit）コピー全文

正本は `corporate-site/src/app/recruit/_lib/recruitContent.ts`。本ファイルはレビュー共有用の転記。

> **R9 更新（2026-09-04・情報設計の承認後）**: ページの問い＝「なぜ、いまリメディでヘッドハンターをやるのか」に沿って再構成。仕事節＝図解＋魅力3見出し（5つの力は削除）。伸びている理由＝3戦略を「考え→やっていること」の粒度で統一。「私たちが目指すもの」（旧「なぜ、信頼できる…」）に前段からの導入文を追加し構造課題を短文化。代表メッセージに写真、カジュアル面談リンク削除。報酬制度をキャリア節に統合（「キャリアと報酬」）。「出身」をラベル化。モバイル固定CTAを常時表示。ヒーローは whatamesh（MIT）のメッシュグラデーションをベンダリングして白×アイボリー×金で調整。
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> **R8 更新（2026-09-04）**: 盛りすぎ・重複の整理。仕事節は資料転記（CA/RA業務・KPI・年収試算）をやめ、「候補者に対して／企業に対して／両面型の意味／磨かれる5つの力」の本質だけに。特徴節は「なぜ、リメディは伸びているのか」＝3つの戦略（領域を絞りその数を増やす／支援の質をテクノロジーで再現／未経験を最短で戦力に）に絞り、引用は削除。文化節は特徴と重なる「教え合う」を削り3項目に。キャリア節の平均年収帯（ヒーローと重複）を削除。「会社紹介資料（2026年8月版）に準拠」等の出典表記を可視テキストから全廃。インタビューカードは写真を小さく（左120px・2列）。ヒーローは縦書きラベルを廃止しモダン寄りに。
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> **R7 更新（2026-09-04）**: セクション順を「ヒーロー → 仕事 → 特徴 → インタビュー → 文化 → 理念以降」に再編。仕事節は資料スライド（CA/RA の役割・両面型/分業型・年収＝報酬×支援人数×還元率・試算例）を転記。年収実績の例4件を大型タイルに。特徴節・文化節を新設（文化の写真は仮枠、引用はインタビュー本文から）。インタビューカードは出身企業を主見出しに、上部に出身企業の帯を追加。ヒーローに金の光のゆらめき（CSSアニメーション）と線のモチーフを追加。ナビを「仕事と報酬／リメディの特徴／インタビュー／文化／データで見る／エンジニア採用」に変更。
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> **R6 更新（2026-09-04）**: 社員インタビューを Notion「入社インタビュー」（2026年8月取材・7名）の完成稿に差し替え（仮文面を全廃）。役員6名・インタビュー7名の顔写真を公式サイト members ページから取得して掲載。「日本No.1（当社調べ）」表記をデータ節・山田取締役経歴に掲載。
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> **R5 更新（2026-09-04）**: 「リメディ採用資料 2026年8月版（v30）」を正本として全面改訂。数値・注記・役員・代表メッセージ・報酬制度・働く環境・求める人物像・選考プロセス・FAQ を資料準拠に置き換え、仮数値を全廃。新設: 報酬制度／働く環境／求める人物像／未経験からの立ち上がり／自社プロダクトの強み（3機能）。経営メンバーは取締役5名＋採用責任者。
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> 過去の更新履歴（R1〜R4）は git log を参照。

## 編集規範（現行）

- 文体: です・ます調の敬体。翻訳調を避け、資料の言い回しを優先
- Value（7語）はサイト非掲載（資料でも Appendix 扱い）
- 「日本No.1（当社調べ）」は資料の表記どおり注記付きで掲載
- 数値注記は「時点／対象範囲／出典」を体言止めで添え、モバイルでも常時表示
- 英語のセクションラベル不使用。大きな数値は黒、金は罫・マーカー・primary CTA のみ
- 本人確認前の記事は冒頭に「※本人確認前の下書きです」を添える

## 0. ヘッダー

- ナビ: 理念・ビジョン／仕事と報酬／働く環境／データで見る／エンジニア採用
- CTA: 募集職種（#positions）／**カジュアル面談**（ATS「選考要素なし」求人へ直リンク）

## 1. Hero

> **信頼できる人材市場をつくる。**
>
> リメディは、経営課題とキャリア戦略を同時に扱う両面型のプロフェッショナルファームです。領域特化・組織知・AIで支援の品質を組織として再現し、その成果を働く一人ひとりに高く還元する。この仕組みを一緒につくる仲間を募集しています。

- 実数ミニ帯: 平均年収 2,708万円（2024年12月期実績・1年超在籍者平均）／未経験からの入社 87%（2026年8月時点）／ヘッドハンター 31名・領域特化6チーム
- 安心リード: ※選考要素はありません／オンライン面談可／土日・夜間も対応
- 職種チップ: ヘッドハンター採用／エンジニア採用／コーポレート・メディア採用

## 2. なぜ、信頼できる人材市場をつくるのか

採用も転職も、人生と経営を左右する大きな意思決定です。それなのに、判断に足る情報がないまま決められている。この現実が、リメディの出発点です。

3つの構造課題（カード）: **情報の非対称性**／**属人性の高さ**／**意思決定の難しさ**（各カードに資料の説明と具体例）

この構造課題に「両面型コンサルティング × データ・AI」で挑み、より透明で、より信頼できる人材市場を本気でつくりにいきます。

**ミッション** 志を結ぶ - Xross Vision - ／人と企業の志を結び、人の挑戦・企業の躍進・社会の前進を実現します。
**ビジョン** 信頼できる人材市場をつくる。／両面型コンサルティングとデータ・AIで、より透明で信頼できる人材市場をつくります。

## 3. 代表メッセージ（資料 p.14 の本文をそのまま掲載・light背景・テキスト署名）

プルクォート: 人が介在するからこそ生まれる深い理解や信頼関係を大切にしながら、質の高い採用・転職支援を組織として再現できる状態を目指しています。

本文3段落（資料準拠）。署名: 代表取締役 CEO 大野 紘也。導線: 代表インタビューを読む／代表とのカジュアル面談を予約する（remedy-search.com）

## 4. データで見るリメディ

- アイコン統計: 設立 2019年3月（2027年中の上場目標）／従業員数 50名（2026年7月）／ヘッドハンター 31名・6チーム／平均年収 2,708万円／一人当たり売上高 11,953万円（業界水準1,400〜2,100万円）／月平均残業 約35時間
- グラフ: 未経験からの入社 87%（うち営業未経験41%）／難関大学出身者 81%（26/32名）／出身大学の構成 国立34%・早慶28%・旧帝大海外19%・名門私大19%／既婚率 48%（全社51%）
- 2段目: 平均年齢 30.4歳（全社32.7）／インセンティブ率上限 42%／契約企業 700社以上／M&A仲介への転職支援 累計500名超（日本No.1・2024年・当社調べ）

## 5. ヘッドハンターという仕事

リード: 求人を紹介して終わり、ではありません。採用企業と候補者それぞれが抱える、答えのない問いに向き合う仕事です。

特徴4つ: **両面型**／**領域特化**／**プロダクト・AI**／**組織知**
支援を担う5つの専門性: 業界理解／経営課題理解／候補者評価／仮説構築／対人折衝

## 5b. キャリアステップと年収

リード: 昇格は年次ではなく実績で決まります。シニアコンサルタントへは入社1年以内の昇格例が複数あり、マネージャーへも最短1年半で昇格しています。

| 目安 | 役割 | 年収 | 主な役割 |
|---|---|---|---|
| 1〜2年目 | コンサルタント | 600万〜1,500万円 | 求職者支援／クライアント開拓・スカウト戦略／年間売上高6,000万円へ |
| 2〜4年目 | シニアコンサルタント | 1,200万円〜上限なし | 主要クライアント開拓・管理職級支援／育成・業務効率化／年間売上高1億円以上へ |
| 3〜4年目 | マネージャー | 1,500万円〜上限なし＋SO | チーム目標・育成／流入・応募率最大化の戦略／業界トップクラスの実績へ |

ハイライト: 1年超在籍者の平均年収 2,708万円（初年度は600万〜1,300万円程度）。年収実績の例4件（資料 p.8）。

未経験からの立ち上がり: 1〜2日目 導入研修／3〜10日目 基礎トレーニング／11日目〜 実践開始／1〜3ヶ月 自走化（育成専任マネージャー4名・平均3〜5ヶ月で自走）

## 5c. 報酬制度

リード: 成果が正しく、透明に、速く報われること。この3点を軸に設計しています。

基本給（600万〜1,200万円）／個人業績連動賞与（粗利26〜42%・年4回・上限なし）／会社業績連動賞与／キャンペーン・褒賞／株式報酬（マネージャー以上全員SO対象）／借上げ社宅制度（年収1,500万円・家賃22万円で手取り約62万円増）

締め: マーケティング基盤・自社プロダクト・管理システムへの投資は創業以来止まることなく続いています。それでも、報酬の還元率は下げない。（資料 p.16）

## 5d. 働く環境

リード: 自律は尊重する。ただし、孤立はさせない。この両立を、具体的な制度に落とし込んでいます。

リモートワーク（週2日程度）／フレックス制度（コアなし・4h以上・10〜22時）／休日・休暇（土日 or 水日の選択制）／残業時間（月約35時間）／ヘッドハンター起点の裁量／AIツールの標準装備（Gemini・Claude・ChatGPT）

## 5e. 求める人物像

**誠実さ**（顧客とメンバーへの誠実さ／自らに対する誠実さ）／**成長意欲**（際限のない成長欲求／組織の成長への貢献／複雑さに向き合う精神的成長）／**リーダーシップ**（率先垂範／部署間協業）。各項目に「⇔ 合わない可能性が高い方」を併記。注: 報酬は成果連動が中心です。

## 6. 社員インタビュー（Notion「入社インタビュー」2026年8月取材・7名）

リード: 商社、メガバンク、コンサル、大手メーカー。業界の内側から来た人も、まったくの未経験から始めた人も、それぞれの経緯でこの仕事を選びました。7名のメンバーに、入社の理由といまの仕事を聞きました。

| slug | 氏名 | 経歴タグ | 現職 | 確認 |
|---|---|---|---|---|
| yoshida | 吉田 将貴 | キーエンス出身 | シニアコンサルタント／M&A・人材チーム リーダー | 本人確認済み |
| ogata | 緒方 隆恭 | 三菱UFJ銀行・投資銀行出身 | グロースマネージャー（金融領域） | 本人確認済み |
| maegawa | 前川 翔太 | 楽天・NTTデータ・アクセンチュア出身 | シニアコンサルタント | 本人確認済み |
| sakano | 坂野 紗恵子 | 丸紅・Amazon出身 | ヘッドハンター | 本人確認済み |
| wang | 王 思瑀 | 住友商事出身 | ヘッドハンター（人材支援チーム） | 本人確認済み |
| hiraoka | 平岡 弦 | 監査法人トーマツ・アサイン出身 | グロースマネージャー（コンサル領域） | 本人確認前 |
| takada | 髙田 祐資 | 不動産金融ベンチャー出身 | ヘッドハンター（不動産チーム） | 本人確認前 |

記事本文は `corporate-site/src/app/recruit/_lib/interviews/<slug>.ts` が正本（Notion の完成稿を章見出し＋Q&A のまま転記。Value 語のみ言い換え）。代表インタビュー（ceo）は資料の代表メッセージ・役員紹介をもとに構成。

## 7. 経営メンバー（資料 p.13 準拠）

大野 紘也（代表取締役CEO）／志田 諒人（取締役CFO）／隣 良太郎（取締役CMO）／山田 顕太郎（取締役）／金臣 銘翔（取締役CTO）／馬越 雄司（ディレクター・採用責任者）。写真は6名とも公式サイト members ページから取得。

## 8. 自社プロダクトの強み（資料 p.6）

併願先が分かる／書類ドラフトの自動生成／企業別選考対策の個別生成（＋2万件超の求人を候補者自身で検索）

## 9. 会社紹介／10. 募集職種／11. 選考プロセス・FAQ

- 会社紹介: YouTube チャンネル動画の仮埋め込み＋会社紹介資料（埋め込み準備中）
- 募集職種: ATS スナップショット15件（ヘッドハンター7／エンジニア3／コーポレート・メディア5）。HH共通条件は資料の報酬制度に基づく
- 選考プロセス: 書類選考→1次面接→SPI＋最終面接→内定・オファー面談（平均2週間・最短1週間・土日夜間対応）
- FAQ: 資料 p.23 から8問

## 12. CTA・フッター

- ミッドCTA: 選考の前に、話を聞いてみませんか。
- 最終CTA: **一緒に、人材市場の未来をつくりませんか。**／リメディは、成果を保証する会社ではありません。成果を出すために必要なフィードバック・情報・仕組み・機会の提供を惜しまない会社です。
- フッター: 採用情報（募集職種・エンジニア採用・選考プロセス・カジュアル面談・お問い合わせ saiyo@remedy-tokyo.co.jp）／私たちについて／発信／規約ほか