コンサル転職は、情報の質で決まる。

得意業界での案件獲得・組織運営の実績を棚卸しし、パートナーとして任される領域と合うファームを比較しました。

選考では、入社後の事業計画とチーム構想を一緒に整理。採用責任者と売上目標・採用の裁量・報酬条件を確認し、期待役割をすり合わせました。

「案件を率いる仕事」から「事業をつくる仕事」へ移るために、経営への関与度や新規事業への投資方針を軸に候補先を絞りました。

経営陣との面談に向け、事業成長の仮説と自身の貢献を整理。管掌範囲・意思決定権・評価基準を確認し、入社後に担う役割を具体化しました。

「提案で終わらず、実行まで関わりたい」という希望から、経営企画・事業企画の役割と配属先を比較しました。

書類と面接では、分析の成果だけでなく関係者を巻き込んだ経験を整理。事業責任者との面談で、担当テーマと実行への関わり方を確認しました。

これまでの経営支援経験を活かせる事業課題を整理し、経営戦略責任者として期待される役割が合う企業を探しました。

経営陣との対話では、戦略策定から実行までの管掌範囲と権限を確認。入社後の優先課題・評価基準・報酬条件を整理し、合意形成を支援しました。

開発経験を工程ごとに棚卸しし、顧客の課題整理や要件定義に関わった経験を、コンサル向けの職務経歴書にまとめました。

面接では、技術の説明だけでなく「なぜその対応を選んだか」を伝える練習を実施。構想策定や業務改革に関われる部門・案件かも確認しました。

プロジェクトの規模・難易度・チーム運営の実績を整理し、マネージャーとして評価される経験を明確にしました。

選考では、顧客折衝や課題解決の進め方を具体例で伝える対策を実施。入社後の担当案件・チーム規模・職位を確認し、条件交渉まで支援しました。

法人営業で培った財務分析や経営者への提案経験を棚卸しし、FASの各部門で求められる経験との接点を整理しました。

書類では担当先への提案と成果を具体化。面接では志望理由と専門知識の確認に備え、未経験で入る際の担当業務や育成体制も確認しました。

事業計画の策定や部門間の調整経験を整理し、業界知識を活かせるファーム・部門を比較しました。

書類では課題の捉え方と施策の成果を具体化。模擬面接で考えを筋道立てて伝える練習を重ね、入社後の担当領域と育成体制も確認しました。